專題專欄
一線看“建數”｜“數字藍圖”已繪就，建設集團數字產業融合駛入“快車道”
發布日期：2023-12-01 14:32:00 來源：濟南城市建設集團
編者按：
為貫徹落實市委、市政府關于“數字濟南”建設部署要求，推動集團數字化轉型和高質量發展，加快發展數字經濟，近日，濟南城市建設集團召開數字大會并發布《濟南城市建設集團數字化建設發展規劃暨數字化轉型實施方案》，進一步強調國有企業數字化轉型的重要意義，提出集團數字化建設的實施路徑，明確數字化轉型的總體要求。為進一步深化認識、凝聚合力，推動集團數字化轉型工作走深走實，特推出“一線看‘建數’”主題策劃，以集團數字化如何賦能工程建設、橋隧運營以及集團數字化轉型總體發展規劃三個方面為切入點，感受建設集團在“數字濟南”建設中的生動實踐與積極探索。
黨的二十大報告提出加快建設數字中國，將發展數字經濟作為建設現代化產業體系的重要組成部分，強調要加快發展數字經濟，促進數字經濟和實體經濟深度融合。
今年以來，濟南城市建設集團按照市委、市政府關于“數字濟南”建設要求，積極推動集團數字化轉型和高質量發展，加快發展數字經濟，10月27日，集團召開數字大會，發布“1+1+7+9+N”數字轉型總體規劃方案，堅持數字管理與實體產業融合發展，依托集團產業鏈豐富應用場景，強化數字化建設深度，推進數字化管理廣度，全面提升集團經營能力，提高集團核心競爭力，打造濟南城市建設集團的“數字城市建設、城市智慧運營”新品牌。本期“深度建聞”，將聚焦建設集團在數字化轉型方面的構想與規劃，感受建設集團在“數字濟南”建設中踐行的國企擔當。
多元產業，構筑豐富使用場景
數字技術正以新理念、新模式、新業態迅速融入經濟社會發展的全過程。
根據濟南市工業和信息化局披露的信息，2022年濟南數字經濟核心產業增加值占GDP比重達到17.63%，數字經濟規模占GDP比重達到47%，積極發展數字經濟已成為把握新一輪技術革命和產業變革新機遇的重要戰略選擇。
從數字技術到數字經濟，關鍵在于數字化與產業化融合發展，相輔相成、共同促進。廣泛、多元的應用場景作為數字化建設的主要載體，也是數字化技術迭代升級的重要保障。
濟南城市建設集團在深耕城市開發、建設與運營的發展歷程中，積累了豐富的資源，目前，集團資產規模突破3500億元，主要業務范圍包括產業金融、城市開發、城市建設、城市運營、產業園經濟、供應鏈經濟、大數據等七大產業鏈，先后開發建設長清大學科技園、槐蔭西客站、歷城華山、天橋北湖、科創城、起步區等片區，管理運營濟南國際園博園、濟西國家濕地、華山歷史文化濕地公園三大園區，投資建設“跨黃橋隧”“機場二期”兩大工程群。具備企業日常經營管理、城市開發、工程建設、城市基礎設施運營、房建運營、園區運營、城市物業運營等豐富的實踐數字化轉型場景。
未來，建設集團業態多元、場景豐富、數據充足的優勢以及數據積累，將為CIM平臺（城市信息模型）的應用提供三維空間數據支撐，為智慧城市規劃、建設、運行管理提供基礎支撐。
統一平臺，凝聚點位創新合力
數字化轉型不能各自為戰，需要消除各平臺壁壘、形成合力，全方位一體化推進。
集團圍繞業務戰略發展需求，有針對性地在綜合管理和主營業務支持方面開展了部分場景數字化應用工作，目前集團在用系統、平臺45個，涵蓋綜合辦公、財務管理、工程建設管理、資產管理、質量安全、人力資源、智慧工地、設計協同管理、智慧水務、CIM平臺、智慧養老、物業管理、酒店管理、橋隧綜合監控、路燈管理、電力管理、商戶服務等。
以工程建設方面為例，針對業務模塊凝練出數字化建設的7個工作步驟，面向企業管理和業務經營，進行流程設計，建設數字系統，從而實現業務協同，提高工作的效率，積累數據資產，發揮數據價值。最后，形成前端業務和后端數據間的良性循環，打造持續優化的企業數字化轉型模式。
針對工程建設業務，目前已開發“舜建-工程建設項目管理系統”，涵蓋項目庫、投資管理、建設手續、供應商管理、領導駕駛艙共計12個模塊，30個功能和20個報表，實現了對策劃儲備項目、建設項目和歷史項目的全過程、全方面、全人員管理，將規劃評估、立項、實施、竣工、納統串聯起來。
針對成本管控業務，建設“舜璽-工程造價指標和計量管理系統”，實現投資估算、設計概算、控制價、中標價、結算價的“五算”數據入庫，系統收集歷史項目、在建項目工程造價數據，打造清單價格庫、材料價格庫、成本指標庫，形成工程造價庫，并在系統內嵌入依據國標清單要求自主編制的《工程造價數據結構與指標采集標準》2365項，形成規范的指標體系。
針對招標采購業務，研發招標采購管理系統，實現從啟動、招標前、招標公告發布、資格預審、發布招標文件、開標、評標、定標到開標后評估的全過程數字化管理。
如何將點位創新串聯成線，具備發展矩陣，形成立體效應，則需要打破相互隔離狀態，對數據進行高效組織和連接，實現有序管理和開發。
按照建設集團“1+1+7+9+N”總體規劃方案（一張數據網、一座數據資產庫、七大產業智能建造和智能運營系統、九大智慧管理系統、N個業務模塊）要求，集團開發“舜海數據中臺”產品，通過對數據進行采集、計算、存儲、加工、治理，統一標準和口徑，數據中臺可實現海量、多源、異構數據的統一匯聚、統一管理，消除數據孤島，實現數據資源共享，實現數據集中存儲，提高項目協同效率，實現各業務數據的實時交互和共享，為業務決策準確、潛在商機發現、運營和策略優化提供數據洞察。
協同發力，塑成數字經濟優勢
企業數字化轉型發展要強化系統觀念，統籌運用數字化思維、數字化認知，推進體制機制深層次系統性制度性重塑，統一步驟，一體推進。
集團從職能部室設置、人員團隊搭建、技術選型研發、業務需求梳理等方面展開工作部署，強化頂層設計，印發數字化轉型發展規劃和實施方案，明確企業管理數字化、經營業務智慧化的轉型發展目標。強化制度建設，制定《信息系統建設管理辦法》《信息系統驗收管理辦法》，編制發布集團《基礎數據管理辦法》和《基礎數據規范（第一部分）》等。
結合數字化轉型需要，建設集團成立長納數字科技公司，立足自主研發、自主建設數字化管理平臺，全力推數字化轉型升級。公司下設物聯網、數字孿生、計算機應用軟件開發、數據處理服務四個業務板塊。
同時，聚焦七大產業鏈，開發七大產業智能建造和智能運營系統，推動數字化賦能向經濟效益轉化，不斷提高企業核心競爭力；圍繞企業經濟運行管理、市場開發管理等九大企業管理任務，加快建設智慧管理系統，匯集積累集團各業態經營數據，智慧分析研判業務管理效果，優化完善管理流程、業務標準和業務數據定額，提升企業治理體系和治理能力現代化水平；進一步開發協同辦公類、工具服務類、產品研發類等共享共用的業務功能模塊，實現業務管理和行政管理數字化全覆蓋。
未來，集團圍繞“1+1+7+9+N”數字規劃，充分發揮集團業態多元、場景豐富、數據充足的優勢，通過數據積累，打造企業數字管理、智慧經營、智能運營等數字產品，形成數據資產；打造數字BIM設計、智慧智能化建造，CIM城市智慧管理等數字產品；緊跟數字經濟市場發展趨勢，研究開發AI算法、人工智能、元宇宙等數字產品，為社會提供數字服務，開展數字經營，為濟南“數字經濟”發展貢獻力量。
