專題專欄
一線看“建數(shù)”｜數(shù)字解碼智慧工地，看數(shù)字化如何賦能工程建設(shè)
發(fā)布日期：2023-11-30 14:19:00 來源：濟(jì)南城市建設(shè)集團(tuán)
編者按：
為貫徹落實市委、市政府關(guān)于“數(shù)字濟(jì)南”建設(shè)部署要求，推動集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和高質(zhì)量發(fā)展，加快發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟(jì)，近日，濟(jì)南城市建設(shè)集團(tuán)召開數(shù)字大會并發(fā)布《濟(jì)南城市建設(shè)集團(tuán)數(shù)字化建設(shè)發(fā)展規(guī)劃暨數(shù)字化轉(zhuǎn)型實施方案》，進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要意義，提出集團(tuán)數(shù)字化建設(shè)的實施路徑，明確數(shù)字化轉(zhuǎn)型的總體要求。為進(jìn)一步深化認(rèn)識、凝聚合力，推動集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作走深走實，特推出“一線看‘建數(shù)’”主題策劃，以集團(tuán)數(shù)字化如何賦能工程建設(shè)、橋隧運(yùn)營以及集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型總體發(fā)展規(guī)劃三個方面為切入點(diǎn)，感受建設(shè)集團(tuán)在“數(shù)字濟(jì)南”建設(shè)中的生動實踐與積極探索。
隨著信息化數(shù)字化時代的到來，建筑施工企業(yè)不斷探索各種新技術(shù)如何在工程建設(shè)中應(yīng)用，實現(xiàn)“互聯(lián)網(wǎng)+”與建筑工地的跨界融合，促進(jìn)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級。智慧工地作為一種“更智慧”的管理方式，對工程項目進(jìn)行精確設(shè)計和施工模擬。在智慧工地系統(tǒng)中，工程各干系組織和崗位人員可以進(jìn)行交互，工程施工過程的能夠?qū)崿F(xiàn)可視化智能化管理。
近年來，為認(rèn)真貫徹國家和省市相關(guān)部署要求，集團(tuán)探索開發(fā)智慧工地管理系統(tǒng)，從項目設(shè)計到施工階段全應(yīng)用新技術(shù)進(jìn)行設(shè)計與模擬測試，為項目管理和工程信息化管理提供數(shù)據(jù)支撐，全方位提高工程項目的建造效率和靈活性。
本文聚焦集團(tuán)G104京嵐線濟(jì)南黃河公路大橋工程項目、濟(jì)南新舊動能轉(zhuǎn)換起步區(qū)黃河大道（一期）工程項目、濟(jì)南黃河鳳凰大橋工程項目，立體呈現(xiàn)集團(tuán)在智慧工地建設(shè)中的探索實踐。
樁基施工“灌無憂”技術(shù)，通過專業(yè)物聯(lián)云平臺，解決了灌注樁施工中超灌管理問題，僅在濟(jì)南新舊動能轉(zhuǎn)換起步區(qū)黃河大道（一期）工程三標(biāo)段四工區(qū)項目中，已節(jié)約材料費(fèi)用20余萬元、C30水下混凝土264m³；
針對路面施工中的痛點(diǎn)，深度應(yīng)用路面施工質(zhì)量信息化管理系統(tǒng)，可實現(xiàn)高精度定位，平面精度控制在±2cm、高程精度±3mm，精準(zhǔn)于毫厘之間，減少綜合使用成本；
在鋼筋智慧生產(chǎn)車間，操作人員通過觸摸屏（HMI）對所加工鋼筋進(jìn)行選擇，甚至可將鋼筋焊接范圍鎖定在Φ10-Φ20mm，在生產(chǎn)線上實現(xiàn)網(wǎng)片焊接及對成型網(wǎng)片彎曲角度的功能，為國內(nèi)首創(chuàng)。
在G104京嵐線濟(jì)南黃河公路大橋工程項目，主橋BIM模型建立模組24個，桿件模塊約200個，模型構(gòu)件數(shù)量約7000個，優(yōu)化了工程進(jìn)度。
BIM應(yīng)用碰撞檢測發(fā)現(xiàn)各類碰撞沖突41處，節(jié)約了可能產(chǎn)生返工施工的時間和成本，施工效率及精細(xì)化管理水平明顯提高。
由BIM模型提取的工程任意定位點(diǎn)的精確坐標(biāo)和高程，大大提高了定位放樣以及復(fù)核測量的效率和準(zhǔn)確性，減少測量的內(nèi)業(yè)計算工作，施工測量所需內(nèi)業(yè)人員減少30%-50%。
與傳統(tǒng)作業(yè)方式比較，該項目應(yīng)用BIM技術(shù)共節(jié)約協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)成本23%，材料成本約26.5%，建造費(fèi)用約15.6%，縮短工期11%。
在濟(jì)南黃河鳳凰大橋頂推施工中，通過可視化實時頂推監(jiān)控，提供直觀的頂推施工數(shù)據(jù)檢測界面，對數(shù)據(jù)進(jìn)行實時分析，為施工決策提供更為直觀與合理的依據(jù)。項目運(yùn)用可視化無人頂推監(jiān)控共檢測了397天，減少了雨雪天攀爬扶梯、夜間施工、物體掉落等6種安全隱患，頂推工程效率提高了2倍。
人員管理實現(xiàn)優(yōu)化，G104京嵐線濟(jì)南黃河公路大橋擴(kuò)建工程項目應(yīng)用智能化勞務(wù)人員管理系統(tǒng)，系統(tǒng)根據(jù)視頻采樣，可以實時定位，統(tǒng)計當(dāng)日出勤人數(shù)，能夠針對不系安全帶、不正確佩戴安全防護(hù)用品，違章動火作業(yè)等進(jìn)行智能識別，并抓拍報警。系統(tǒng)累計保障工地安全620天，累計錄入工人800余人，攝像頭安裝17個，避免了火災(zāi)，機(jī)械違規(guī)載人，安全用品佩戴不規(guī)范，防護(hù)缺失等隱患發(fā)生。
