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　　針對山大二院、黃河體育中心等大型項目建設實際，積極引進第三方優化，統籌推進設計過程中在結構驗算、選型優化等方面的對比分析。全面強化BIM技術應用，并嚴格論證制度，統籌推進專家庫建立與論證工作，確保設計經濟合理、優中選優。

 

　　

 

　　

 

　　為進一步強化設計源頭管理，克服設計過程環節多、線下管控難度較大的實際，工程四部OA信息平臺開發研制設計管理業務功能模塊并在黃河體育中心項目全面應用。通過設計管理業務功能模塊，實現出圖計劃、圖紙上傳、分發簽收、圖紙會審、變更、圖紙文檔的統一編碼與存檔，有效提升設計管理中工作任務安排、接收及出圖計劃整體把控。

 

　　

 

　　

 

　　同時，能夠提供規范科學的在線留痕校核功能，實現問題與圖紙標記有效關聯，做到科學直觀的輔助校核。圖紙經最終審查后，實施平臺電子簽章，形成分發編號后進行線上分發，在線查詢項目設計圖紙、變更等信息，全面提升工程建設過程中設計管理質量與效率，確保各參建單位管理、施工、審計所依據圖紙一致。

 

　　下一步，集團工程四部將進一步汲取先進管理經驗，不斷豐富強化管理手段，狠抓設計管理與品質，不斷提升成本管控能力和水平。