更新知識結構，拓寬管理視野|金曰公司舉辦“逆向導師”結對儀式
發布日期：2020-11-03 10:50:34 來源：原創
為全面貫徹領導干部“七種能力”提升的要求，密切干群關系，克服慣性思維。近日，濟南金曰公路工程有限公司在以往導師帶徒制的基礎上，進一步確立年輕員工與領導干部結對的“逆向導師管理”新模式，為公司管理層知識更新、模式創新、制度革新提供助力。
“逆向導師管理”模式，即選擇年輕、專業的骨干員工給經營管理層擔任“老師”，通過逆向導師管理，建立專業崗位的青年員工與公司領導的溝通渠道，彼此分享經驗和知識，不斷豐富管理層知識及經驗。
在確立相應的“逆向導師”之后，公司公示宣布了雙向選定的“逆向導師”結對名單，并舉辦了結對儀式，公司領導與“逆向導師”雙方簽訂諾成書，明確了雙方學習交流的渠道、形式、內容、注意事項等相關內容。簽訂承諾書后，“逆向導師”分別與公司領導溝通和交流了專業領域學習內容。
金曰公司負責同志對“逆向導師”的結對制度、管理宗旨、學習要求以及落地實施提出了相關要求，他表示，在“三項制度改革”背景下，實施逆向導師制管理有其必要性和緊迫性，公司領導要利用本次“逆向導師”的學習機會，更新自身知識結構，拓寬管理視野，掌握新型數字化學習方式，及時消除代際圈層管理障礙，擁抱新技術、新理念，為公司發展增添新動能、新助力！
通訊員：李虹（金曰公司）
編輯：張虹悅
